Информация о направлении
|
|
- Управление персоналом
Оценить качество и продуктивность работы компании невозможно без оценки полезности и эффективности работы каждого сотрудника. Человеческий ресурс – переменная величина бизнес-процессов, поэтому важно обеспечить стабильность качества «трудовых резервов» и постоянно измерять уровень производительности коллектива. Решающим фактором, который отрицательно влияет на продуктивность и эффективность как компании в целом, так и отдельного сотрудника, является низкая мотивация персонала. Сложившаяся на постсоветском экономическом пространстве модель трудовых отношений еще во многом повторяет советскую систему, когда работодатели для стимулирования используют чаще «кнут», чем «пряник», а работники выполняют обязанности вполсилы. Тогда как важным условием развития компании служит как раз полная вовлеченность в работу и искренняя заинтересованность.
Формирование системного представления об особенностях мотивации к труду сотрудников; определение специфики воздействия на разные типы работников; рассмотрение возможностей и ограничений воздействия на мотивацию и поведения человека; освоение и совершенствование важнейших навыков мотивации и стимулирования; развитие индивидуального стиля и персональных технологий воздействия на людей.
Тех, кто намеревается трудоустроиться или уже работает в отделе кадров, занимает руководящую позицию и планирует повысить уровень своей профессиональной компетентности; тех, кто стремится научиться понимать мотивацию персонала и рационально применять немонетарные методы поощрения труда; тех, кто желает изучить специфику построения системы материального вознаграждения сотрудников с учётом действующего трудового законодательства; тех, кто хочет научиться эффективно сочетать все виды мотивации, в том числе, малобюджетные.
Вы узнаете, как можно эффективно выстроить мотивационную систему, максимально завязанную на всем комплексе целей организации: как в вопросе повышения заработной платы перейти от принципа "почему" к принципу "за что", найти такие нематериальные стимулы к труду, которые были бы вполне сопоставимы с действием денег, вовлечь в мотивацию широкий спектр личных потребностей сотрудников и побудить их делать своё дело на высшем уровне исполнения. Ответить на вопросы: Что такое мотивация персонала? Курсы и тренинги по мотивации персонала - зачем и кому они нужны?
Поделиться
